【产业转型】金隅“百亿商贸”异军突起

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    金隅“百亿商贸”异军突起

中央媒体访金隅采访札记

虞建华\文 赵春立\摄影

11月14日，调研采访组来到金隅商贸公司。交谈中，寇颖岳经理随口说“今年商贸销售额会突破百亿”，众人都有些吃惊。金隅集团四大产业板块中，商贸业与新型建材制造合为一个版块。金隅商贸的努力目标是在“十二五”末期年销售额突破50亿元，今年竟提前跨越“百亿大关”。在后来的采访中，党委书记耿立军详细介绍了“金隅百亿商贸”的崛起之道。

“退二进三”是金隅集团产业转型的一个重要举措。“退二”就是相对减缓建材制造业的发展速度，“进三”就是大力发展房地产业和商贸服务业。金隅集团是靠建材制造业起家的，发展商贸业的基础很薄弱，如何与房地产业齐头并进，成为强劲的支柱？进入“十二五”，金隅商贸公司全力以赴破题，借助金隅集团品牌影响力、资金实力、建材房地产产业链等等优势，通过与国企、民企、外企合资合作的方式，开拓领域，打通渠道，培养团队，逐步巩固了原有的国际高端装饰材料销售网络和推广渠道，成为科勒、toto、汉斯格雅、杜拉维特等国际知名品牌北方地区最大的代理商。同时，开拓了钢贸物流、能源贸易的京沪两地市场，快速成长为具有一定规模的大宗商品贸易商。目前，国际大宗粮油贸易、精装房集成供应服务也已箭在弦上。

(文章来自互联网 源：中国建材新闻网)

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